光电企业中有很多的生产制造型工厂,其实一直存在一个问题,那就是关于生产,质量与技术之间的关系,权力,责任划分从未停止过。生产,质量与技术的工作关系就在于合作,沟通,协调,才能实现企业的战略目标。今天为大家分享的是关于怎么处理好光学产品生产,质量与技术的工作关系,请有兴趣的朋友们看看。 1 技术部门针对产品设计,制造工艺进行开发规划,生产管理工具制造工艺,进行生产规划,进行过程管理。质量部门在产品和工艺开发过程中,在制造过程管理中,进行监控,就是过程控制。 2 确定好部门工作重心,在日常的工作中,其他部门参与进行生产规划,以产品制造工艺为基础,进行生产线规划设计,确定制造流程。进行过程管理,以各个行业对于的质量体系要求,设置相应的过程控制点,进行制造质量过程控制。所设置的控制点,必须在确保制造流程稳定,质量受控的前提下,确保减少不加工不良品的过程。 3 生产,质量与技术齐头并进才是最佳之道,这三者的工作是相互连续,相互依存的关系。确定各个部门的主要职责后,在实际操作过程中,结合项目管理方法,成立对应的项目组,汇集三个部门的人员,在项目中相应的工作中,指派相应部门人员负责,可以更好地完成三个方面的工作,保证不同部门之间的沟通,切记不要相互妒忌和拆台。 4 再说,生产管理的是需要保证百分之百按标准实施。事实上,世界上有哪家公司有一定正确的标准呢?我们能做到百分之八十正确的就很不错了,就算是很有名气的企业,在工序和工艺的制作方面也不能随便下结论,也经常会发现太多有改善的地方,所以生产管理基本上也是左右为难,企业的发展和管理永远不能分开,所以生产管理始终追求的是持续改善的过程,而非一成不变的百分之百的标准。 5 质量管理就好像是个警察在做事一样,但是在实际工作中要是真的像警察,那估计就离失败不远了,因为在实际工作中需要合作的工作还很多,三者工作始终穿插在一起,需要部门之间的合作,要不然任何一个部门都没有办法独立解决发生在自己部门的事情。 6 三个部门互相服务,互相制约,互相监督,只要摆正自己的姿态,深度认识合作意识,要让自己知道我们这个部门的任务就是支持另外两个部门的。他们就是我的客户,同时加强部门之间的沟通,针对事件进行任务分析,确定各自的任务,支持其他部门,一心为客户生产出满意的产品就对了。 7 技术生产出来的产品要让生产顺利进行,品质要及时发现变动,然后让生产或者技术回归正轨,生产要按要求,使品质受控并及时提出问题以全面改善。 8 学习同行的一些管理经验也是很有必要的,发现其他企业的优秀管理,结合自己去改正不足。光电资讯公众号为各位企业和同行构建了一个很好的平台,在这里你可以分享你的经验,同时也可以学习到别人的先进技术和管理。请将这个公众号分享给您的朋友们吧。 |





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