有备无患！关于光学产品安全生产的管理经验

　　安全已经成为我们日常生活中最为重要的一个环节。今天我们为各位光学人带来的是光学产品安全生产的管理经验，希望各位光学人看后能增强安全管理意识。以下是一位光电企业管理人员的经验，请大家看看！

　　现实中往往看到的是事故后如何整改，各层领导如何如何被罚，且不论到底效果如何，但往往于事无补，企业遭受损失，个人承受痛苦，家庭蒙受灾难，所以在安全生产工作中，若提倡“亡羊补牢”精神，不如发挥“未雨绸缪”的工作态度，在事故对我们的企业造成损失之前，将其消灭在萌芽状态。

　　很多公司讲安全第一，预防为主，但是实际情况却不尽人意，喊得多，落实得少，叫得响，行动的少，所以，安全生产管理人员要下大功夫在绸缪上。要注意以下几个方面：

　　1，用放大镜看安全，明察秋毫，认真执着。

　　安全生产中，我们往往有这种现象，日常安全检查中的次数也不少。但等到上级专业安全管理部门来检查时又会发生这样或者那样的问题，究其原因，很大程度上是因为我们的工作态度有问题，没有深入到安全工作的细节中去。用放大镜去看安全，就容易发现问题并及时处理。

　　2，用显微镜看安全，灭隐患于萌芽。

　　安全生产管理者就要像福尔摩斯一样，善于见微知著，习惯洞察别人看不到，预测不到的东西，社会发展如此之快，工作中新问题，新情况，新隐患随时会出现，这也要求我们安全生产管理人员要不断学习，及时了解国内外有关安全生产动态，掌握新颁布的法律法规，做到思想观念与时俱进。更要深入生产现场，丰富自己的实践经验，切记闭门造车，与现实相脱节。

　　在显微镜下看安全，能由一些隐患找出多条旁枝末节，从而把隐患治理于萌芽状态，真正做到防患于未然。

　　3，努力改变员工的安全意识，从“要我安全”到“我要安全”。

　　安全事故不断发生的主要原因之一是员工时常处于一种无意识的习惯性违章当中，如果没有别人的提醒，他不知道正在违规操作，此处尤其值得我们现场作业员深思。

　　现实数据告诉我们，发生事故的人群多数为意识不强的员工及新操作手身上，新操作手我们可以对其进行培训，加强教育。但对于缺乏甚至没有安全意识，明知故犯者就要先礼后兵了。在安全工作中，虽然我们不提倡安全是罚出来的极端观点，但我们也要秉持奖赏分明，有时，也只有处罚才能触动某些人的神经。

　　我们一线作业员在自身的修养方面各有差异，层次区分有的不明显，对安全的理解也深浅不一，这就是需要通过开展丰富多彩的企业安全文化活动，引导员工关注安全，体会安全，共同提高。加强过程监督，下大力规范生产现场，加强对人员违章的处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，彻底消除不安全因素，让“我要安全”的观念深入人心。

　　4，敢抓敢管，严是爱，懈是害。

　　急待呼吁我们员工安全意识提升的同时，包括安全生产在内的一切管理，往往被人误解为找茬，找事，得不到员工的理解，我们管理人员遇到阻力和白眼时往往会表现出犹豫和退缩，这也是安全工作的大忌，这等于姑息和纵容，有悖于防患于未然的工作态度。所以，我们要敢抓，敢管，敢考核，对于违章作业始终保持高压态势，从而形成有效的安全生产监督机制。