光学人怎么做出让领导满意的工作

　　光学人怎么做出让领导满意的工作？2018年已经到来了！工作做到位的前提是摆正自己的职场位置。除了做好自己的工作外还应该换位思考。今天为大家整理了一些相关的经验，有兴趣的光电行业朋友们可以看看。

　　汇报工作说结果

　　光电企业中的车间普通员工和中层管理人员不要告诉领导工作过程多艰难，你多么不容易，领导都是心里有数的。一定要把结果跟领导汇报。结果思维是第一思维。

　　请示工作说方案

　　中层管理人员不要让领导做问答题，而是要领导做选择题，请示领导工作至少给几种方案。并且表达自己的想法。

　　总结工作说流程

　　光电企业中的所有员工在做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点，失误点，反思点。

　　布置工作说标准

　　光电企业中的中层管理人员工作有布置就应该有考核，考核要建立工作标准，负责下属不知道怎么去做，做到什么程度才是最为合适的，标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

　　关心下级问过程

　　光电企业中中层管理人员关心下属要聆听他们的问题，让其阐述越详细越好，关心下级就是关心细节。

　　交接工作讲道德

　　光电企业中的任何员工在调职或者离职时要把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未完成的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

　　回忆工作说感受

　　平时相互之间的交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。