苏宁抛2000万台家电标书背后透漏出什么讯息？

　　当然，作为行业观察者，钉科技并不是特别关注订单数字，笔者真正关心的是这2000万台标书背后，透露出的信息。

　　在钉科技看来，至少有3点值得我们关注：

　　一是C2B定制。所谓的C2B定制，是互联网经济时代新的商业模式。这一模式改变了原有生产者（企业和机构）和消费者的关系，是一种消费者贡献价值，企业和机构消费价值。C2B模式和我们熟知的供需模式恰恰相反。

　　真正的C2B应该先有消费者需求产生而后有企业生产，即先有消费者提出需求，后有生产企业按需求组织生产。通常情况为消费者根据自身需求定制产品和价格，或主动参与产品设计、生产和定价，产品、价格等彰显消费者的个性化需求，生产企业进行定制化生产。

　　苏宁这2000万台家电订单，是C2B定制模式的实践。这说明两点：一是苏宁的大数据平台已经真正融入业务发展中，大数据解读出的消费者消费行为数据和对消费趋势的判断，为C2B反向定制，企业进行柔性生产提供了保障；二是供给侧改革的思路真正落地，平台不仅是企业、消费者之间联系的桥梁和纽带，更是促进供给侧改革，提升消费者消费体验的重要力量。

　　二是能力和资源的开放。前段时间，京东刘强东在亚布力论坛上关于“传统企业不要做电商”的言论，有被外界误读的可能，但外界舆论之所以大多持批评的态度，原因就在于大多数企业都不希望自己被电商平台绑架，将用户交给平台，沦为平台的打工者。所以，平台是否开放对供应商来说十分重要。

　　苏宁的优势在于其经过战略调整，已经在线上线下渠道、金融、物流、大数据等方面具备了强大的能力，如果再加上阿里的因素，那么苏宁+阿里的组合，显然已成为中国乃至全球最大的商业零售平台。包括张近东、孙为民、侯恩龙在内的苏宁高管，多次表示要与供应商共享、开放、共赢，不仅开放苏宁的线下线上销售能力，更开放后端的大数据、金融、物流等服务能力，帮助供应商更快速、更直接、更精准的拥抱用户。