准备相应计划 来年的目标是什么?能够达到多少?心里应该有一个底,在制作计划的时候要根据实际情况考虑,是按月拆分目标,还是按季度拆分。比如做光电技术的朋友们可以制定一个关于产品进度的计划,比如什么时间做到什么进度等等。 具体有什么步骤,有什么实施的方法。这些方法在来年什么时候具体实行,做技术的朋友们很多都会学到一些新的技术,在来年怎么很好地运用到工作中,除了写一些常用的工作方法,还可以将一些新主意,新方法写在实施计划中。 有的公司可能会跟自己设定一些考核,除了这个以外,也可以设定一个自己考自己的标准,看看每个月或者每个季度是否达标,做到心中有底。考核可以大致分为两个部分,一个是具体工作的完成效果,另外一个就是自己的成长情况。 在工作中我们经常会遇到一些比较意外的情况,这就需要我们在制作计划的时候还可以制作一个备选计划,或者称为应变计划。就是可以提前将一些可能发生的意外情况列举出来,然后根据这些情况制定一些备选的方案。这样会让我们在遇到意外的时候更好地去应变。 消除心理疲劳 光电企业里面大部分工作都是在办公室和车间完成的,工作之余可以适当休息一下,比如办公室的人员可以站起来走一走,看看窗外的远景,车间里面的工人可以伸伸腰,做做深呼吸。 光电企业中纯粹做技术的朋友们在这个方面应该有优势,在很多时候他们都能够静下心来。而办公室里面的工作有时候都比较杂,一些繁琐的事情可能会让我们有时候出现比较浮躁的情况,这就需要我们对工作有一个合理的规划,多把心用在工作上,而不是去计较一些工作之外的事情。 消除工作中的浮躁需要有时候提前安排好自己的工作,就拿办公室的一些工作来说,计划好当天做的事情,做一件就少一件,这样就显得比较有条理。厂房里面也是一样,生产多少可以事先规划好,这样做的心中会有成就感,也会做得愉快。 做光电销售的朋友们在这个方面应该有一定的优势,而纯粹做光电技术方面的很多朋友们喜欢安静专研,有些人话不太多,可能在交际方面就稍微逊色一些,要多找话题跟周围的同事领导沟通,有时候也可以在一起聊聊天。这也是缓解压力,改善关系的一些重要方法。 工作中的压力和挫折肯定是存在的,如果遇到了大的挫折也要积极去面对,可以找自己的亲友或者同事领导倾诉,很多事情说出来可能会更好一些。如果到了实在顶不住的时候,可以找心理医生来为自己进行一定的疏导,任何问题终究有一个解决的方法。 大家知道微信已经将日常中的沟通放在了平台上,很多人通过发信息,朋友圈作为一种沟通与消遣的途径。我们光电行业也有这样的平台,例如光电社区这个网站,大家就可以在上面发一些帖子,表达自己的一些想法,看光电同行发的东西,还有光电资讯这个公众号,每天上面都会有一些比较有针对性的文章,例如行业经验,心得,最新技术,招聘,展会信息等等。 处理生产,质量与技术关系 技术部门针对产品设计,制造工艺进行开发规划,生产管理工具制造工艺,进行生产规划,进行过程管理。质量部门在产品和工艺开发过程中,在制造过程管理中,进行监控,就是过程控制。 确定好部门工作重心,在日常的工作中,其他部门参与进行生产规划,以产品制造工艺为基础,进行生产线规划设计,确定制造流程。进行过程管理,以各个行业对于的质量体系要求,设置相应的过程控制点,进行制造质量过程控制。所设置的控制点,必须在确保制造流程稳定,质量受控的前提下,确保减少不加工不良品的过程。 生产,质量与技术齐头并进才是最佳之道,这三者的工作是相互连续,相互依存的关系。确定各个部门的主要职责后,在实际操作过程中,结合项目管理方法,成立对应的项目组,汇集三个部门的人员,在项目中相应的工作中,指派相应部门人员负责,可以更好地完成三个方面的工作,保证不同部门之间的沟通,切记不要相互妒忌和拆台。 再说,生产管理的是需要保证百分之百按标准实施。事实上,世界上有哪家公司有一定正确的标准呢?我们能做到百分之八十正确的就很不错了,就算是很有名气的企业,在工序和工艺的制作方面也不能随便下结论,也经常会发现太多有改善的地方,所以生产管理基本上也是左右为难,企业的发展和管理永远不能分开,所以生产管理始终追求的是持续改善的过程,而非一成不变的百分之百的标准。 质量管理就好像是个警察在做事一样,但是在实际工作中要是真的像警察,那估计就离失败不远了,因为在实际工作中需要合作的工作还很多,三者工作始终穿插在一起,需要部门之间的合作,要不然任何一个部门都没有办法独立解决发生在自己部门的事情。 三个部门互相服务,互相制约,互相监督,只要摆正自己的姿态,深度认识合作意识,要让自己知道我们这个部门的任务就是支持另外两个部门的。他们就是我的客户,同时加强部门之间的沟通,针对事件进行任务分析,确定各自的任务,支持其他部门,一心为客户生产出满意的产品就对了。 技术生产出来的产品要让生产顺利进行,品质要及时发现变动,然后让生产或者技术回归正轨,生产要按要求,使品质受控并及时提出问题以全面改善。 让领导满意 光电企业中的车间普通员工和中层管理人员不要告诉领导工作过程多艰难,你多么不容易,领导都是心里有数的。一定要把结果跟领导汇报。结果思维是第一思维。中层管理人员不要让领导做问答题,而是要领导做选择题,请示领导工作至少给几种方案。并且表达自己的想法。光电企业中的所有员工在做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点,失误点,反思点。 光电企业中的中层管理人员工作有布置就应该有考核,考核要建立工作标准,负责下属不知道怎么去做,做到什么程度才是最为合适的,标准既确立了规范,又划定了工作的边界。光电企业中中层管理人员关心下属要聆听他们的问题,让其阐述越详细越好,关心下级就是关心细节。 光电企业中的任何员工在调职或者离职时要把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者,把完成的与未完成的工作分类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色。平时相互之间的交流多说自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。 下个月2018上海光博会就要开幕了,欢迎各位光电人们光临光电工程师社区的展位!我们的展位号是W3.3817。 |






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